据相关调查数据显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5～3年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。除了客观存在的因素（不可变因素），我们不得不反思，为什么中国企业寿命会如此短？
一个企业能走多远，和企业的领导人以及团队有着密不可分的关系。比如“华为技术有限公司”，首先“华为”这个名称有着一定的民族荣誉感，符合消费者的正向情感；其次，就是华为企业的经营理念，以及其过硬的产品品质得到了消费者的认可与信任，与消费者之间有着很强的黏性；最后，不得不提及华为公司的危机反应能力非常出色，面对美国无厘头的制裁，华为用行动展现了自身强大的实力。这一切都来自于其领导人以及团队所具有的长远发展战略性目光，一个优秀的领导者才能更好地带领公司走上良性发展和不断壮大的道路。
在如今“快节奏”的生活中，很多企业也在追求经营过程中的“快节奏”，即“见效快，收益快”，这就导致很多企业在追求“快”的过程中早早阵亡。中国有句俗话：欲速则不达，见小利则大事不成。做企业就要踏踏实实，不要投机取巧，否则不仅失去市场，更会失去消费者的永久的信任，而且对于公司的其他业务也有着一定的负面影响。
纵观国内的大型企业：娃哈哈、巨力、蒙牛、万科、格力、万达、海尔、联想、中兴、老干妈、新东方英语、京东、美的、淘宝、国美等知名企业，每一个企业都是勤勤恳恳的闯出一片天，或许还是在很多次失败的经验中摸索出一套适合自己的发展之道。这些企业之所以能够一直在其领域内占领大份额市场，原因有三：第一，有着优秀的企业文化，深得内部员工以及消费者的认可与喜爱；第二，产品（服务）实力经得起市场和消费者的考验；第三，有着很强的适应性与前瞻性。
所以说，一个想要长久发展的企业，除了有自身强大的实力，还得有远见性，才能让公司在发展道路上少走一些弯路。
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